一、立项背景
       一般项目在竣工结算时，经常会发现多份合同在结算时是签约合同金额的几倍，造成项目实际成本超目标成本很多，而原因主要是由于工程变更引起的合同价的调整，工程单方造价比周边同期同类型的项目要高。很多房地产企业为此总是抱怨成本屡屡失控，却无从应对。结算金额超过签约合同价。
       二、主要做法
       1.界定变更权责，明确管理职责归属
       明确界定与变更、签证管理密切相关的3个业务部门的管理职责。总师办主要负责设计变更，工程部主要负责现场签证，合约部主要负责变更和签证的估价及其对成本的影响。
       2.梳理变更原因，确保改进有章可循
       加强对合同变更的规范管理，为后续的改进提供参考。
       3.推行三大管理原则，保障变更整体受控
       为了保障变更及时得到处理和结算，需确定变更结算的三大原则：一单一结、一月一清、时间限制。
       4.加强台账管理，实现变更可知可控
       进行如下两项操作：
       （1）核对当月台账;（2）对上月台账完成金额预估。
       5.成本变动原因、无效成本分析和责任追溯
       通过及时掌握（建安）成本变动的原因，明确无效成本和责任主体。
       三、主要成效
       1.通过加强台账管理，实现变更可知可控；通过加强对设变更及现场签证的原因分析、责任追溯，保障了全程、全面的成本管理模式。
       2.在施工过程或中间验收中，除非设计变更能符合投入产出原则、显著提升产品价值或销售贡献度，否则即使变更要求在技术上更合理，也应全面考虑，将变更后产生的效益与现场变更引起承包商索赔所产生的损失，加以权衡比较后再作决定。
       3.加强了廉洁教育和防腐机制建设，提高了各参与方的责任心和职业操守。
       4.提升了设计与工程管理水平，尽量避免了导致费用增加的设计变更及现玚签证，同时降低了变更签证率。